Plan lié aux aspects environnementaux, sociaux et de gouvernance

Bombardier s’est fermement engagée à connaître un avenir durable et financièrement résilient.

Notre vision est d’être le leader de l’aviation d’affaires durable qui offre les produits les plus évolués et les plus environnementalement responsables grâce à nos employés créatifs, diversifiés et engagés.

Rapport sur les aspects environnementaux, sociaux et de gouvernance

Découvrez nos réalisations ainsi que notre ambition de réduire l’empreinte environnementale de l’entreprise, d’avoir une culture centrée sur les personnes et d’être une entreprise citoyenne responsable.

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Notre plan ESG

Voici notre plan, inspiré du format OBSM (objectifs, buts, stratégies et mesures), dans 11 domaines clés.

Aspects environnementaux

Empreinte environnementale
Aviation durable

Aspects sociaux

Santé et sécurité
Diversité et inclusion
Engagement des employés
Satisfaction des clients
Protection des données
Communautés

Aspects de gouvernance

Conseil d’administration et comités
Éthique et conformité
Chaîne d’approvisionnement responsable

Aspects environnementaux

Empreinte environnementale

Objectif	Fabriquer des avions et en assurer le service après-vente tout en ayant la plus faible incidence sur l’environnement
But	Réduire nos émissions de gaz à effet de serre, notre consommation d’énergie et notre production de déchets générées par nos activités de fabrication et nos activités de service
Stratégie	Augmenter l’efficacité énergétique de nos processus de production et de nos sites Accroître notre utilisation des énergies renouvelables Optimiser les compensations carbone et les possibilités d’échange Optimiser nos activités de fabrication pour réduire notre production de déchets Promouvoir l’utilisation de véhicules électriques
Mesure	25 % de réduction de nos émissions de gaz à effet de serre d’ici 2025 par rapport à celles de 2019 20 % de réduction de notre consommation d’énergie d’ici 2025 par rapport à celle de 2019 5 % de réduction de notre production de déchets totale d’ici 2025 par rapport à celle de 2019 20 % de réduction de notre production de déchets dangereux d’ici 2025 par rapport à celle de 2019

Aviation durable

Objectif	Être un chef de file de l’aviation durable en concevant des produits innovants et respectueux de l’environnement
But	Investir en recherche et développement pour que nos avions soient plus respectueux de l’environnement Élaborer et publier une déclaration environnementale de produit pour chaque avion en production Maximiser l’utilisation de carburant d’aviation durable pour les vols de Bombardier
Stratégie	Concevoir nos produits avec des matériaux durables et une grande efficacité Augmenter l’éco-responsabilité de nos produits tout au long de leur cycle de vie Être un chef de file de l’adoption de carburant d’aviation durable et de l’exploitation durable des avions
Mesure	Plus de 50 % d’investissement en recherche et développement portant sur des avions plus respectueux de l’environnement Publication de déclarations environnementales de produit Utilisation de carburant d’aviation durable dans nos activités de vol

Aspects sociaux

Santé et sécurité

Objectif	Objectif zéro blessure
But	Réduire le nombre d’incidents avec perte de temps pour figurer parmi les meilleurs de notre industrie
Stratégie	Programmes de réduction des risques ciblés Réduction à la source de l’exposition des employés aux risques de santé et de sécurité Soutien au bien-être et à la santé mentale intégré dans la proposition de valeur des employés
Mesure	30 % de réduction du taux d’incidents avec perte de temps en 2025 par rapport à celui de 2020 Taux de gravité des incidents avec perte de temps

Diversité et inclusion

Objectif	Avoir une main-d’œuvre diversifiée qui mène le changement vers un monde inclusif
But	Augmenter l’importance des groupes sous-représentés dans toute l’entreprise
Stratégie	Intensifier l’embauche dans les groupes sous-représentés Donner aux gestionnaires les moyens de cerner leurs préjugés inconscients lors de la prise de décisions pour le développement, les possibilités d’avancement et les promotions Mesurer les progrès en matière de diversité dans l’ensemble des fonctions et des paliers hiérarchiques
Mesure	Plus de 30 % de femmes à des postes de gestion d’ici 2025 Pourcentage de membres de groupes sous-représentés

Engagement des employés

Objectif	Être un employeur de choix
But	Être reconnue comme un employeur de choix et améliorer notre note liée à l’engagement des employés
Stratégie	Établir des programmes qui améliorent l’expérience et l’autonomie des employés, notamment grâce à des conditions de travail souples Mesurer l’engagement tout au long du cycle de vie de l’employé
Mesure	Note de 75 % pour l’engagement des employés d’ici 2025 Taux de roulement volontaire

Satisfaction des clients

Objectif	Placer le client au centre de nos produits et services
But	Être attentifs aux besoins de nos clients et gérer nos activités en toute transparence en tout temps
Stratégie	Nous comporter en une équipe unie pour assurer des rapports éthiques, pendant et après l’acquisition d’un avion ou d’un service, en fournissant toujours en toute transparence de l’information factuelle sur les produits
Mesure	Part de marché de Bombardier

Protection des données

Objectif	Assurer une protection optimale des données personnelles de tous les employés et de tous les clients dans le monde entier
But	Sensibiliser davantage aux exigences en matière de confidentialité des données et intégrer la confidentialité des données dans nos activités et processus quotidiens
Stratégie	Mettre en œuvre et tenir à jour nos politiques, nos systèmes et nos processus de confidentialité des données en tenant compte des exigences des lois et des meilleures pratiques du monde entier Offrir régulièrement une formation en la matière aux employés, contrôler la conformité et évaluer les risques
Mesure	Pourcentage d’employés formés

Communautés

Objectif	Être un vecteur de changement constructif dans nos communautés
But	Offrir des programmes de stages et de bourses diversifiés et aligner nos dons et commandites sur notre plan ESG
Stratégie	Promouvoir les talents existants des groupes sous-représentés grâce à des programmes de stages et de bourses d’études Faire des dons et commandites ciblant les priorités du plan ESG
Mesure	Nombre de stages et de bourses Pourcentage de dons et commandites dans les domaines ESG

Aspects de gouvernance

Conseil d’administration et comités

Objectif	Avoir une solide gouvernance pour soutenir la valeur des actionnaires
But	Faire passer en revue périodiquement les performances ESG par le comité de gouvernance
Stratégie	Faire superviser et suivre la mise en œuvre du plan ESG par le comité de gouvernance
Mesure	Nombre d’évaluations de l’état d’avancement de notre plan ESG dans l’année

Éthique et conformité

Objectif	Respecter les normes les plus strictes en matière d’intégrité éthique et de leadership
But	Cerner, traiter et suivre de manière proactive tous nos risques importants
Stratégie	Adopter de façon proactive une approche axée sur les données pour déceler les risques et prendre des décisions Proposer une formation et des conseils axés sur les employés
Mesure	Pourcentage de risques d’éthique et de conformité identifiés pour lesquels un plan de réaction a été mis en place

Chaîne d’approvisionnement responsable

Objectif	Influencer les fournisseurs relativement à leurs pratiques en matière d’environnement, d’éthique et d’emploi
But	Faire en sorte que tous nos fournisseurs s’engagent à respecter les normes de Bombardier et que la conformité soit contrôlée et assurée
Stratégie	Obtenir l’engagement des fournisseurs qu’ils respectent les normes de Bombardier, surveiller leur conformité et prendre les mesures appropriées en cas d’infraction
Mesure	Pourcentage de fournisseurs qui adhèrent aux normes de Bombardier

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